一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢？
一、对上级
1、你要知道与他建立一致性。他觉得重要的事情，你就觉得重要。他认为紧急的事情你也认为紧急。你得和他劲往一处使——通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的。
2、你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
二、对下级
1、要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则。
2、要能有效地管理团队内部冲突。
3、要能公平合理地控制分配团队资源。
4、要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权。
5、恰当的赞扬鼓励认可团队成员。
6、尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
三、对内、外部客户
1、愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛)。
2、善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)。
3、可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时)。
4、了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)。
比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
四、对本岗任务
1、清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活。知道什么该报告，什么要自己独立做决定。
2、结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任。注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促。
3、清晰的制定业务计划并有效实施。
4、学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用。
5、承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标。
6、适应的能力——如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）。
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