一. 相应的时间做到相应的等级
职业生涯辅导专家哈维赫斯特认为，职业生涯各个阶段都有其发展任务。如果个体能成功地完成他的发展任务，则可以获得愉快和舒畅的体验，并且有利于下一阶段的发展；反之，则会感到不愉快和受到障碍，并且有碍于下一阶段的发展。为此，我们有必要在合适的年龄做合适的事：
1、在30岁之前确定长期发展的职业——做一个出色的基层员工
职场上的尝试与探索，一定要在30岁之前完成。30岁之后你还没有确立自己长期发展的职业，你将面临残酷的现实：没有公司会愿意聘用一个年龄大、收入期望高，但相关能力与经验却并不足够的人。
2、在35岁之前一定要有管理下属的经验——至少是主管
35岁之前都没有管理经验，基本上你的职业生涯就很难有大的起色了。老板总是比自己年轻不少，多少会有些郁闷吧。
3、45岁，能否做到决策层的分水岭——总监以上级别不是每个人都能做的
我们常说，不想当将军的士兵不是好兵，可确实不是每个人都能当将军。如果你在45岁之前都没有做到决策层，以后也就别再想这件事了。换工作时，收入、稳定性、舒适感应该是你考虑的重点，而不是发展空间了。
4、不同等级工作的关键点
| 工作内容 | 脱颖而出的要点 | |
| 基层员工 | l 做各种平凡琐碎的小事；
l 学习专业能力与知识； l 学会与团队共同工作。 |
l 乐于从基层、小事做起；
l 善于分析总结，将平凡琐碎的小事做得比别人更出色。 |
| 主管 | l 独立负责某一部分工作；
l 学习并实践如何管理下属； l 学会与公司内部的其他人员沟通。 |
l 专业能力与知识达到较高的水平，工作上能独当一面；
l 能够帮助下属获得进步。 |
| 经理 | l 传授专业能力与知识给下属；
l 学会授权，运用良好的管理能力带领团队取得工作业绩； l 参与跨部门的项目或任务，学会协调部门之间的关系。 |
l 团队业绩出色，离职率低；
l 在工作中表现出较好的软性技能：如管理能力、表达能力、沟通能力、协调能力等。 |
| 总监 | l 提供部门发展的宏观方向，将原有工作朝更高层次和更新内容推进；
l 实现团队工作效率的最大化； l 学习销售、财务、人力资源方面的相关知识。 |
l 熟悉和自己部门有紧密联系的其它部门，并且争取为其它部门创造价值。 |
| 副总裁 | l 至少管理两个以上独立的职能部门；
l 参与公司部分工作的决策。 |
l 较好的判断能力与决策能力。 |
| 总裁 | l 制定公司的发展战略；
l 合理分配包括资金、人力在内的各项资源，实现利润上的最大产值； l 代表组织处理重大内外部事务，面对媒体与公众。 |
l 公司的出色业绩；
l 对市场及行业的深刻洞察力与敏锐度； l 良好的面对公众和媒体的能力； l 极强的心理承受能力； l 自我激励的性格。 |
二、在不同的公司等级要进行转换
在不同的公司，同一个职位名称的含义可能会相差很大，所以，公司之间等级是需要转换的。全球知名的人力资源咨询机构美世有一套国际职位评估系统，从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题的难度、环境条件七个方面评估不同公司之间的人的等级。对于个体而言，评估等级时，会更加关注与切身利益相关的方面，譬如能够支配的资源、下属的数量、收入、是否配车等。接下来我们就通过不同的维度，看看不同公司等级的一些大概状况。
1、 行业
制造业、国家机关的等级数量会比较多。
新兴的发展中的行业，等级制度会比传统企业宽松很多。
同一个级别，消费品业的下属的数量会多于工业产品，譬如在宝洁销售主管就有三四个下属，而在通用电气一个销售经理可能只有一两个下属。因为消费品业主要是渠道销售，而工业产品很多是直销。
相同资历的人在咨询业、金融业的收入一般要高于制造业。譬如一个猎头顾问跳槽去一家制造业公司做招聘主管，收入一般都会下降，相应的工作压力会更小，也更稳定。
2、单位性质
等级差别最明显的自然是国家机关了，有一句话叫做“官大一级压死人”。
在公司里，亚洲企业的等级森严程度远远超过欧美公司。譬如很多日资企业办公室的布置像我们读书时的教室，“讲台”上坐着部门主管，下面坐着本部门的员工，员工的一举一动都处于老板的监控之下。在工作中，不需要员工有太多的想法，服从上级很重要。下属不能早于老板下班，即使无事可做。而且工作以外，上下级之间也是泾渭分明。相对来说，欧美公司则要宽松很多，这些公司8小时内有上下级，8小时以外是平等的。我们还可以从一些小的细节看出区别，亚信科技前财务总监韩颖在接受媒体采访时曾说，她原来在惠普上班，大家相互之间都叫名字，可是到了亚信后，别人都叫她韩总，一开始她特别不能适应。
在跳槽时，除了一些专业技术性特别强的工作，一般从欧美公司到亚洲公司，等级可以升一级，反之则要降一级。欧美公司相对来说收入更高，与职位对应的福利更差。譬如你从国内公司的经理跳到欧美公司做主管，收入可能不会比原来少，但你原来配车、有秘书，而外企一般至少要总监才能享受这样的待遇。
3、发展阶段
创业性的公司，人数少，求生存，老板往往和员工打成一片。公司规模大了，等级多了，制度越来越规范了，老板与员工的距离会越来越远。
三、处理好与等级相关的几个问题
1、和老板相处
a) 心理上平等，工作上不平等
号称世界500强最年轻的中国区总裁卫哲在它的《金领》一书中写到，与上司相处时，在心理上要保持绝对平等，即你并不是有求于老板，而是在为他创造价值，大家可以相互炒鱿鱼，当然，这要建立在你的实力与自信的基础上。但在工作中，他要求你做的你可以反对但要不折不扣地去执行。
b) 对内分担老板工作，对外不要抢老板风头
将心比心，你也不希望下属的锋芒盖过你吧？所以，不论在公共场合或者私底下，你都要给足老板面子。比如写个报告、文案，做好后可以给老板审阅，让他做些无伤大雅的修改；有老板在的话，别人表扬你的工作不要忘了附带一句，谢谢老板的支持；在大家讨论工作问题时，不要和老板发生激烈的争执，有话可以私底下好好说……
卫哲曾说，他在任职百安居CEO之前，也有很多知名媒体希望采访他，但他都没有同意，因为他认为这会抢CEO的风头。与之形成鲜明对比的是，当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
其实老板都是聪明人，如果你足够能干又给足了他面子，大部分老板还是会为你的加薪和晋升助一臂之力的。
c) 不要越级汇报和邀功
即使你邀功成功了，最多也就是给你加薪，级别升高，要把你换到比原来老板还高的职位基本不可能。我曾经遇到一个案例，李伟觉得很多工作都是自己做的，但是老板把他的劳动成果占为己有，他就给大老板发了一封邮件说明情况。后来他的级别升了，工资加了，但还是在原来老板下面，可是他的日子却更加难过了。杰克.韦尔奇在《赢》一书中说，你依旧呆在公司，越级汇报等于自杀。如果你的付出始终无法获得应有的回报，或者总是遭受不公平待遇，比起越级汇报或者邀功，跳槽可能会是一个更好的选择。
2、 身处高位行为正、心态好
身处高位的人，在内有下属可以使唤，出差可以坐商务舱、住五星级酒店，久而久之就容易养尊处优、飞横跋扈。然而，风云突变的职场，也许有一天你曾经的下属会比你发展得更好，甚至成为你的上司，或者公司裁员，你瞬间就失去了工作。这个时候你可能会众叛亲离无人帮、心理上极度失落。要避免落得如此地步，当你身处高位时，就应该将职位附加给你的权利转变成对工作的珍惜和努力，并对包括下属在内给予你帮助的同事表现出足够的尊重与感激。
3、不要因为贪恋等级的好处而影响职业目标的实现
我曾经遇到一个职业咨询的客户，在华北某省会城市工作五年，咨询前最后一份工作是某家知名房产中介公司的区域经理，管理20多家门店，直接间接下属100多人。后来，房地产中介不景气，他想换一个行业，并有更好的发展，于是来到上海。原来他以为，以它的资历找工作不难，可事与愿违。原因很简单，高不成低不就，他始终认为自己应该做高管，但很多公司却只愿给他专员的职位。
另外，现在越来越多的人有创业的想法却始终没有付诸行动，或者付诸行动了也以失败告终，很重要的原因就是无法完成从高管到打杂人的转变。举一些很简单的细节，你原来坐飞机的商务舱，现在要坐火车；你原来住五星级酒店，现在只能住经济型；你原来在高尔夫球常见客户，现在要换到茶餐厅……你如果适应不了这些变化，就很难实现你的创业梦。
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