Teaker's Blog

　　 1、 告诉我，你最大的弱点是什么？

　　回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人；相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。

　　 2、 你认为自己的哪项技能需要加强？

　　 麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，高压面试主考就会像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点："既然谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的所有技能。这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。"你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。

　　 3、 你认为什么样的决定犹为难做？

　　如果你用他问题中的这些词来回答，就只能对自己不利了。主考会立刻猛扑上来。那回答的秘诀是什么呢？要摒弃那些否定性的词汇："我没发现有什么决定特别’难’做，但确实有时做一些决定要比做其他的决定要多费一些脑筋，多做些分析。也许你把这叫做’难’，但我认为我拿工资就是做这些事情的。"

　　 4、 你靠那点微薄的薪水是怎么过活的？一定欠债了吧！生活对你来说一定很艰难？

　　这个问题的目的是引你说出一些个人生活上存在的问题和财政危机。当然，也许主考所说的不错，然而你一定要回避这个问题："你见过哪个我这个岁数的人对工资已经很满意呢？当然，我想得到更高的薪水，这也是我到这来参加面试的原因。至于现在嘛！我还可以付帐并保持收支平衡的。"

　　 5、 你与现在的老板相处很久了，为什么不继续干下去了呢？

　　假设说主考已经击中了你的要害，他说得完全是事实，但这并不意味着你就非得同意他问题中对你不利的因素。"我喜欢现在这份工作是因为它既稳定又有挑战性。而在那里我已经不可能有更大的发展了，因此我到此来应聘。我希望换一家公司以便更好地发挥自己的才能。"

　　 6、 你不认为自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗？

　　这是个刺激人的问题。但也可以不那么看，而把它当成是对你的能力和成绩的一种赞美。"我干这份工作只为了长远打算，要收获就必须付出，这正是我所做的。在这份工作中我已经获得了很多经验，打下了坚实的基础。现在我来此应聘正是为了把学来的这些有益的东西派上用场。"

　　 7、 你为什么要辞掉现在的工作？

　　这是在高压面试中极为常见的问题，但比别的高压问题更为难答。值得庆幸的是，求职顾问已经总结出了应付这个问题的一条妙语，很容易记住，即使紧张也不会忘记，它就是：CLAMPS，意思是挑战、职位、进取、金钱、尊严及安全。你既可以单独拿出一个作为原因，也可以都拿出来以便使对方相信你离开现在的岗位是合情合理的，是经过深思熟虑的明智之举。

　　 8、 现在这份工作你最不喜欢的是哪一点？

　　又是典型的用否定词表述的高压问题。但即使这样，也要避免其中的否定因素。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只能记住你是一个爱抱怨的人。更糟的是，他对这次面试的印象也会是否定的。再说，你对现在工作的不满确实说明了你另换工作的原因，但却没有满足现在老板的需要。你应该时刻把握老板的需要："我觉得现在的工作各方面都不错，但是我正准备迎接新的挑战，等待肩负起更重的担子，取得更大的成就。希望把自己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才能的岗位上。"

　　 9、 你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？

　　不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。即使参加的不是高压面试，你首先也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的公司来说结局皆大欢喜的故事去参加面试。给你一些忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属产生的矛盾，并且说明自己是如何创造性地解决了矛盾，最后做到皆大欢喜的。你也可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。

　　 10、 你觉得什么人在工作中难于相处？

　　你现在已经学会了千方百计避免作否定回答的技巧，那么你很可能简单地回答："我觉得没什么人在工作中难相处。"或："我跟大家都合得来。"这两种答案都不算坏，但却都不十分可信。你应该利用这个机会表明你是个有集体协作精神的人，"在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，无论怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。"

1、表明了需要：顾客需要一辆不贵的汽车。

2、真正的需要：顾客需要的汽车是运营成本低，而不是首次购买的价格。

3、未表明的需要：顾客期望从销售商处得到好的服务。

4、令人愉悦的需要：顾客在购买汽车时，意外地得到了美国的交通地图册。

5、秘密的需要：顾客想要找到一个以价值导向的理解顾客心思的朋友。

　　孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆。”倘若掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。

　　一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：

　　1.性格外向型：充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。

　　2.性格内向型：外表冷竣，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。

　　3.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。

　　4.性格直觉型：谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊，含混的感觉。

　　5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格墩厚。

　　6.敏感试探型：友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处事圆滑。

　　7.貌如审判官型：非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。

　　8、貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人；好奇心强；想法随意，大有天马行空之式。

　　“来而不往非礼也”

　　一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：

　　1.顺从倾听式：（针对第一种性格外向型“假想敌”）

　　随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。

　　2.温和提问式：（针对第二种性格内向型“假想敌”）

　　时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。

　　3.直截了当式：（针对第三种性格感应型“假想敌”）

　　直接切入正题；问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。

　　4.假装领悟式：（针对第四种性格直觉型“假想敌”）

　　尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。

　　5.以毒攻毒式：（针对第五种貌如思想家型“假想敌”）

　　回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人。

　　6.善解人意式：（针对第六种敏感试探型“假想敌”）

　　要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力；

　　7.被驯服式：（针对第七种貌如审判官型“假想敌”）

　　要有充分准备，作乖乖状且随机应变；谦虚谨慎，多向他征求意见；服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的精神。

　　8.期待响应式：（针对第八种貌如观察家型“假想敌”）

　　要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。

　　白羊座面试必备小技巧

　　精力旺盛的白羊座投递简历的速度是惊人的，面试也是非常的积极，常常会被同学誉为“面霸”。但是面试关键看质量不是数量哦，白羊座在面试中要注意的是说话的语速要控制好，不要给人急急躁躁的感觉，一边说话一边要注意眼神的交流，确保对方是在听你说话，而且听得明白，你再往下讲，不然会让主考官晕死的啦！

　　金牛座面试必备小技巧

　　现实主义的金牛座是个很会分析的人，他会在招聘时把行业、企业都摸个透，尤其是对于薪酬，金牛座的要求可是很高的哦！在面试中的薪酬问题也是要注意的一个细节，不要显得自己过于在乎薪酬，也不要太早、太主动的提到这方面，先去探讨工作本身，以及未来的发展等等，如果直接谈薪酬，主考官会认为你是一个重金钱、没能力的家伙哦！

　　双子座面试必备小技巧

　　伶牙俐齿的双子座在语言交流方面应该是没有问题的了，遇到什么样的人都能大侃一通，也算是双子座的一个本事。但是面试毕竟不是聊天哦，主考官可能会提到一些有陷阱的敏感话题，如果过于放松、口无遮拦，难免出错呢，要记住言多必失的道理，古人说的好：非礼勿言嘛！

　　巨蟹座面试必备小技巧

　　巨蟹座有着很强的亲和力，面试时能给人非常舒服的亲切感，不会变成一问一答的呆板面试形式。可是不要忘了自己是在面试，而不是亲友聚会，在职场中，有雷厉风行的决断力也是非常重要的，巨蟹座要适时的表现出自己果断、勇敢、机灵的一面，公司要的不仅仅是老好人；另外，有时在面试中，主考官会施加一些挫败感在你身上，千万不要很快的暗自神伤，坚信柳暗花明又一村也是致胜法宝。

　　狮子座面试必备小技巧

　　天生有着领导气质的狮子座一出现，就会给人感觉很威风，很有领袖风范，往往狮子座都会有一些学校社团的经历，这对于面试是大大有好处的。越来越多的公司意识到团队合作精神的重要性，而不喜欢单枪匹马的“孤胆英雄”。狮子座应该在团队方面好好的发挥自己的特长，成为出类拔萃的佼佼者！

　　处女座面试必备小技巧

　　心思细密的处女座在面试之前会想得很多，包括简历怎么做、衣服怎么穿、第一句话应该说什么、甚至坐姿如何得体……周全没有错，但是面试的时候出现的各种状况有时候真的是想都想不到，主考官的各种刁难问题和设置的突发情境完全跟设想的不一样，这样处女座会容易乱了方寸，发挥失常，其实放松心态，以不变应万变才能发挥出最优秀的自己。

　　天秤座面试必备小技巧

　　彬彬有礼的天秤座会在面试时把自己打扮的非常得体，西装革履、精美的简历、新做的发型……总之，在外表看，好像就是一个资深白领的形象。面试中，好的形象是成功的必要条件，但是不是充分条件哦！面试之前对企业有个深刻的了解是非常必要的，这样才能做到知己知彼。另外，天秤座在紧张的时候容易有一些小动作，比如挠头、摆弄笔盖之类的，这些都会给美好形象打折的。

　　天蝎座面试必备小技巧

　　天蝎座的人一般来说，能力和个性都是非常强的，因此，常常觉得没有对手，自信固然是好的，但在面试中要把握好一个“度”的问题，比如，小组讨论中，天蝎座有时候会尖锐的反驳别人的观点，或者让别人下不了台……虽然自己有能力，但是这样表现出来的话，会让主考官觉得这是一个不懂得尊重，不懂得团队的人哦！

　　射手座面试必备小技巧

　　乐观的射手座总是能给人良好的第一印象，这很重要的哦，第一印象往往在很大程度上决定面试的成败。射手座的知识面常常是很广的，感兴趣的方面特别多，这虽然是优点，但要注意不要给主考官留下心态轻浮的印象就好。射手座还要注意的就是笔试，笔试在招聘中越来越常用，射手座在招聘前看看一些笔试的相关技巧是会非常有帮助的。

　　魔羯座面试必备小技巧

　　魔羯座处世非常谨慎，不会肆意的张扬个性，基本属于做到中规中矩，不出错就是对的。但是，很多大公司的价值观里都有“创新”这一条。他们青睐的是既有很强执行能力，又善于独立思考，能不断地寻找更好的方式方法，不断创新的人。呆板、按部就班的人不受大公司欢迎。因此，如果魔羯座感觉自己面试时没出什么错，但是却落选的话，原因可能就是没有发挥出自己独特的一面吧。

　　水瓶座面试必备小技巧

　　水瓶座个性强烈、知识面广、不拘小节，在面试的时候有着很强的应变能力，不管谈到什么都是一套一套的。也许正是由于水瓶座这种不羁的性格吧，水瓶座常常不是很在意自己面试时的打扮，见过不少穿着牛仔裤面试的水瓶宝宝，如果公司也不在意形象倒没有太大关系，但是如果公司认为形象很重要的话，水瓶座真的要注意一些哦，内秀外美缺一不可呀！

　　双鱼座面试必备小技巧

　　跟巨蟹座一样，双鱼座的优势在于亲和力，温文尔雅的态度，随和的性格很容易赢得好感。但双鱼座的缺点就是不喜欢承担责任，不喜欢出风头，因此，如果遇到小组讨论，双鱼座常常会变成听众的角色，这可是非常不利的哦，虽然不赞成在讨论中大放厥词，但是适时的表明自己的观点，提出自己的想法是非常重要的，否则会被主考官忽略掉的哦。

　　1.绝对路径

　　譬如A要看B下载的电影，B告诉他，那部电影是保存在“E:视频我的电影”目录下，像这种直接指明了文件所在的盘符和所在具体位置的完整路径，即为绝对路径。

　　我们可以根据该路径明确地找到所对应的文件（夹）。而对于“网上邻居”共享的文件（夹），其绝对路径信息应包括“\计算机名共享文件夹名文件路径”，比如路径“\server备份setup.rar”，则是一台名为server的计算机共享名“备份”下的“setup.rar”文件。除了在资源管理器地址栏查看，文件的属性窗口也可以查看这些地址信息。

　　2.相对路径

　　如果A看到B已经打开了E分区窗口，这时A只需告诉B，他的电脑是保存在“视频我的电影”目录下。像这种舍去磁盘盘符、计算机名等信息，以当前文件夹为根目录的路径，即为相对路径。另外，做过网页的朋友都知道，一般我们在制作网页文件链接、设计程序使用的图片时，使用的都是文件的相对路径信息。这样做的目的在于防止因为网页和程序文件存储路径变化，而造成的网页不正常显示、程序不正常运行现象。举个例子，制作网页的存储根文件夹是“D:html”、图片路径是“D:htmlpic”，当我们在“D:html”里存储的网页文件里插入“D:htmlpicxxx.jpg”的图片，使用的路径只需是“picxxx.jpg”即可。这样，当我们把“D:html”文件夹移动到“E:”甚至是“C:WINDOWSHelp”比较深的目录，打开html文件夹的网页文件仍然会正常显示。

    3.系统路径

　　系统路径是指一些以%SystemRoot%（以“%名称%”表示）开头的路径。它的作用是告诉系统，我要定位的文件（夹）在系统分区Windows目录下。比如你要进入Windows下的system32文件夹，只而在IE浏览器的地址栏，或“运行”对话框中输入“%SystemRoot%system32”，回车即可，而不必注明系统分区是C盘还是D盘，因为系统路径会自动定位查找到系统分区的。再说的直白一点，它的作用其实就相当于一个绝对路径：X:Windows（其中X为系统分区盘符）。

　　下面，我们以安装在C盘并使用默认系统文件夹、当前用户名是Administrator的Windows XP系统为例，罗列几个常用的系统路径所对应的绝对路径。

　　系统路径含义系统路径（不区分大小写）对应的绝对路径

　　当前系统盘符%systemdrive%或%HOMEDRIVE%C:

　　当前系统目录%systemroot%或%Windir%C:WINDOWS

　　当前用户文件夹%UserProfile%或%HOMEPATH%C:Documents and SettingsAdministrator

　　所有用户文件夹%AllUsersProfile%C:Documents and SettingsAll Users

　　临时文件夹1%temp%C:Documents and SettingsAdministratorLocal SettingsTemp

　　临时文件夹2%SystemRoot%TEMPC:WINDOWSTemp

　　程序文件夹%ProgramFiles%C:Program Files

    团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，生搬硬套从理论著作中把团队概念移植到活生生的企业实际运作中来，是很难产生好团队的。我坚持一个理念，就是任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

    各位企业管理者，你们为什么会如此重视团队建设？因为你们认为一支优秀的团队可以将企业的效益最大化，这个观念没错。但如果你唯团队是尊，扼杀一切与团队精神相违的精神，那就错了。团队不是固定的，每一个企业的团队都有其内在的要求，必然不同于任何其它企业的团队。如果两家企业的团队建设的标准完全一样，哪怕这两家企业是同行，那么这两家企业的也一定有一家的团队建设是劣等的。世界上没有两家完全相同的企业，也就没有两支完全相同的团队。团队的本质就是结构，好的结构就是好的团队，在此意义上我可以说，团队建设就象建设一台机器或者一栋大厦那样，结构要达到最优化。团队之所以能发挥强大的作用，还可以用一个哲学命题来解释，即分散的个体的力量总和要小于个体经过整合后的整体的力量。团队理论虽然汗牛充栋，但万变不离起宗，根本原理就是这两点。所有的团队理论都是在这个原理上演化出来的。这个原理是合理的，但是一切理论都是相对性的，世间没有绝对的真理。我们的企业管理者却大多将团队理论当成了绝对真理，使团队建设充满了排它性，这是团队建设的根本缺陷。也就是说，并非团队建设本身有问题，而是建设者有问题，这问题就是偏执。

    关于团队的优点，我就不多说了，我相信诸位管理者都可说出一箩筐来。我此文主要是谈谈独尊团队，废黜百家的弊病。团队的特点表现在其集体性，所以团队重视成员之间的合作。团队的特点使它具有对个性的压抑性。有的企业就提出了个性就是无知的口号，要求员工剔除个性，用集体性替代个性，也就是用“我们”取代“我”。企业管理者的发心是希望团队形成一股凝聚力，希望员工朝着共同的目标努力，但效果却可能相反，如果管理着太重视团队的话。这里我就要说出团队内在的缺陷了，也就是它为什么只是相对正确的。我们知道团队的本质是结构优化，是构造一种结构。那么我们也就要明白，结构本身具有稳定性，这是它的优点，但也是它的缺点。结构一旦形成就不易变化，变化的成本就比较大，而且由于人的惰性，它是不愿主动变化的。它可能会有一段时间的先进性，但市场的变化太快了，团队要保先就得跟得上市场的变化。事实如何呢？如今我国的企业团队现状明显落后于市场的要求。大家都在搞团队建设，但这个框架形成了，想跳出去，有大改变就难了。这就使得团队建设有让团队成员整体落伍的危险。

    我再来谈谈团队的集体性，优点我也略去了，我们看看它的缺点。最大的缺点就是对个性的压抑。诸位管理者，你们要明白，并不是什么时候集体的力量都要大于个体的。我们现在都很强调人的管理，怎样才算人的管理？人的管理就是要让人的潜能得到最大限度的发挥。那么人的这种潜能在如何的状态下才能得到最大发挥呢？从集体主义出发的管理者，他实际上是以统帅的身份凌驾于员工之上，将员工强行扭成一团，让他们去冲锋陷阵。团队管理在这方面我可称之为军事化管理的翻版。团队原本就含有有军事化的意味。但诸位要想想啊，现在是什么年代了，员工是不是士兵，他们是不是愿意组成一个高度集中的团队？在21世纪的今天，答案是否定的。我们这个时代就是一个张扬个性的时代，可你却偏偏要员工取消个性，是不是有点不识时务呢？我知道你担心个性会和团队发生冲突，但我告诉你，压抑个性的团队绝对不是好团队。为什么？道理很简单，团队虽然是个集体，但也是由一个个员工组成的啊，员工在社会中他也是自由人，他有自己的个性，他要按自己的个性生活才高兴，任何让他感到个性受到压抑的团队，他都会本能排斥的。

    一个优秀的企业管理者，他应该怎样管理员工？道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然现在的企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新？我说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

    企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。你要明白自己的企业是什么类型的企业，自己的员工又分成哪几类？要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。打个比方。如果你的企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果你的企业是知识密集型企业，那你就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，你更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果你的企业既有创造型员工也有操作型员工，那你可将团队建设重点放到操作型员工身上。我要提醒你一点，越聪明的人越倾向个人主义，这个事实你要记住。

    最后再说一遍，我从不轻视团队的作用，但我也不会太看重团队的作用，我只希望诸位企业管理者明白，团队不是灵丹妙药，别因有了一种药而将其它药都扔了。

　　让自己的日常习惯“抢眼”

　　细节决定成败。很多营销人认为业务员在一个很不起眼的位置上，其实，在人才高度同质化的今天，凸现自己的个性与品位，让自己在日常的工作和生活中格外“抢眼”，从而引起上司关注，有时会起到“无心插柳柳成荫”的效果，在这方面小丁做得非常到位。　

　　1.形象上“包装自己”

　　小丁有个特别的习惯，不仅“洁癖”，而且很善于“包装自己”。比如，他和客户或上司见面时，头发总是梳理得整齐而亮洁，衬衣总是烫得板儿直，皮鞋总是擦得锃亮，深蓝色的西服套装搭配协调的领带，总是那么引人注目。小丁还练就了“推销之神原一平”价值百万的微笑，他知道微笑能缩短人与人之间的距离，尤其是能够缩短与上司之间的心理距离，使自己能在一个会心的微笑和一个善意的眼神中获得领导的肯定与赏识，无形中增强自身的亲和力。仪容就是一个人的通行证，服饰得体，仪容大方，让小丁显得精神百倍、充满自信，也让他看起来更像一个标准的职业营销经理人。这样不仅尊重了别人，也赢得了别人的好感与认同。　

　　2.气质上“凸现自己”

　　内在的形象主要指一个人内在的修养，以及通过内在的涵养而表现出来的外在行为。在这方面，小丁主要做到了以下三点：　

　　(1)通过学习，不断提升自己的思想及素质修养。比如，通过职业道德、营销规则等学习，强化自己的营销人意识；　

　　(2)通过外在一些“物化的东西，提高自身内在的含金量”。比如，谈话时的幽默感，处世的包容与宽容，懂得赞美，能够见缝插针且“不显山不露水地对领导进行恰如其分地“追捧”；　

　　(3)强化自己良好的职业习惯。比如，塑造和提升自己的执行力，坚决完成上司交办的各项任务等。　

　　小丁有很强的组织性、纪律性，无论遇到多么重大的事情，小丁从没有请过假，总能身先士卒地冲锋在市场一线；总能在公司需要、业务员需要、客户需要时出现在第一现场，这些不但感动了上司，也得到了上司的厚爱。　　

　　得体的着装、不凡的举止、上司的关注，这些都让小丁信心倍增。通过外在形象与内在气质的完美结合，小丁不仅得到了好的口碑，还让上司和领导对其“高看三分，从而获得了更多的提升与发展机会。”　

　　让自己的行为方式“抢眼”

　　良好的日常习惯，让人有好的心情、好的开端；良好的行为方式，会带来好的日常表现和丰厚的收获。良好的行为方式是一个人好习惯的延续和伸展，而好的习惯则是好的行为方式的基础和铺垫。在此方面，小丁通过让自己行为方式的“抢眼，实现了让自己声名大噪的目的。”　

　　1.事事积极　

　　在上司眼中，小丁是一个乐观的人。无论在生活或工作中，他处处流露出积极、自信的心态，极少能看到他灰心丧气的表情。比如，无论销售目标多么沉重，小丁都能以乐观积极的态度去面对，他总是在认真分析情况的基础上，努力找出销售目标达成的方法，从而获得上司的表扬与器重。从不像有些营销人员，当销售目标“大军压境的时候，总是怨天尤人、牢骚满腹。　

　　2.善于表露　

　　很多营销人有很高的理论及操作水平，但限于个性等原因却不善于展现与表达，一直默默无闻、无人欣赏。而小丁不但反对“孤芳自赏”，而且一直反其“道而行之，即做的好事情，不仅要能够做出来，还要能够说出来，尤其是能向上司“表达出来，这就是他本人所认为和坚持的不仅要学会批评与自我批评，而且还要善于表扬与自我表扬。”因此，不论是在企业，还是在市场，他都能够传达和表述自己的优点以及自己的独特主张，让下属得到教诲，让客户得到启示，从而提高了自己的威信以及团队的执行力，也让企业及个人的销售主张得到了有效贯彻。

　　比如，他根据公司倡导的业务人员经销商化的思路，制定了相应的实施方案，一方面上报公司领导让其知情并争取到最大的支持，另一方面对营销人员及客户进行宣导，从而让上司明白这么一个好的营销思路是其“亲力亲为做出来的，在领导那儿自然会为其再记上一笔功劳。”　

　　3.勇于探索　

　　勇于探索，并付诸行动，有时会使自己成为公司上下关注的焦点，在这方面，小丁深有体会。当厂家和经销商在招商过程中纷纷感到效果不大或无计可施时，小丁却提出“招商下沉，直接针对终端进行招商的建议，并详细地进行了分析和论证，在说服了上司进行有效地组织和实施后，招商会竟然大获成功，现场收款就达50万元。”此次招商会的成功，让小丁声名远扬，从而让他成为了公司上上下下都议论的“新闻人物，其不想出名都不行。”

　　让自己的行为方式“抢眼”，使小丁不断地处在缜密的思考状态；让自己的行为“抢眼是不能在上司面前有所疏漏的”，这就要求必须“抢到好处，从而让自己既独树一帜，又能顺风而下。”　

　　让自己的思想观念“抢眼”

　　让自己的思想“抢眼最重要”。因为不论是习惯“抢眼也好”，还是行为“抢眼也罢”，最终都要落实到思想“抢眼上”。那么，小丁是如何让自己的思想“抢眼的呢？”

　　1.提出自己独到的观点

　　让自己的思想“抢眼”，首先要有自己独到的见解和观点，即要构建自己的思想体系。而这一套体系，既要靠从市场实践中来，又要靠从市场一线中来，同时还应在适合的场合进行表达与阐述。比如，每次召开销售会议时，小丁总会以独特的视角讲述自己对市场的一些看法，从而令其他区域的营销人对其刮目相看。有一次讨论窜货问题，当大部分人的目光还停留在标明产品市场流向、大力度处罚经销商时，他却提出了区域联合，建立跨地域的市场联销体模式，从而吸引了众多“眼球”。　

　　2.适时宣传自己的观点　

　　好的观点、思路不仅要“抢眼，引人关注，而且还要通过合适的方式让别人认同并接受，从而起到影响上司和带动同行的作用。”传播其观点的最好方式就是借力培训会。比如，在公司给销售人员进行培训时，小丁便借机宣传自己的观点与思路(主要是操作市场时一些不同寻常的做法)。他常常能在说服同事接受自己主张的同时，还能从侧面对自己的上司进行“渗透”和“辐射”。　

　　3.材料中“凸现观点”

　　让自己的习惯“抢眼”、行为“抢眼”、思想“抢眼”，这些往往都表现在行为上、思路上，而在上报给公司的材料中，让自己的意见和见解形成文字，落实到书面上，有时也不失为一种好的表现方式。比如，在给公司上交的工作计划、工作总结、营销方案中，适时把自己“光辉的一面展示给领导”，也不失为一种“贩卖自己思想的较佳方式。”通过这种方式，能够让上司更直接地了解自己，更直观地评价和提携自己。

为何要走出去？

　　不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题……什么原因导致人力资源经理付出与回报失衡？是专业水平不够？还是人的工作实在太难做了？

　　分析众多人力资源经理的工作方式，不难发现导致这些问题的一个普遍原因――人力资源经理“坐在办公室里做人力资源工作”！主要工作程序――花大量时间准备政策方案，组织有关经理开展研讨，之后到各部门宣讲贯彻，最后进行监督执行……。主要工作方式――在办公室接受公司高层、一线经理和员工的疑问和咨询，在办公室签署各种文件，在办公室审批各种人事程序……

　　用“三多”概括人力资源经理的工作方式：思考研究多、动嘴说服宣讲多、等待问题处理多。 “三多”是坐在办公室做人力资源的典型表现。“三多”，使人力资源经理“作茧自缚”，远离了人力资源价值（公司经营需求、一线经理需求、员工期望），很容易陷入单纯从人力资源专业角度思考、开展工作的误区，也很容易掉进所谓人力资源管理科学化、规范化的陷阱。最可怕的是，忘记了人力资源工作是一种管理手段，其价值在于支撑企业经营发展，在于产生绩效价值。

　　人力资源经理是该转变观念和工作思路了。面对越来越剧烈的竞争，企业必须聚焦于核心能力的建设，那些分析性、建议性的职能工作如市场研究、策略分析、人力资源方案设计等等，将会随着专业化市场的发展被企业外包出去，这已成为显见的趋势；在人力资源专业知识和技术方面，人力资源咨询机构显然强于企业内部人力资源经理。未来人力资源经理的价值，在于深刻把握企业对人力资源的需求，有效运用人力资源方案，主动帮助公司高层和直线经理用好人。人力资源经理也需要学习专业知识和技术，但这些只是手段和工具，要学会“用脑袋指挥斧头”，而不是“让斧头来指挥脑袋”。并且，人力资源知识和技术只有在实践应用中才会得到检验、提升和锤炼，天天埋头研究菜谱的人难以成为好厨子。

　　因此，建议人力资源经理走出办公室，走到人力资源价值实现的广大空间之中，多问多听，发现客户需求，解决经营问题，创造绩效价值。

走出去管理！

　　有价值的人力资源经理，必须做好以下三个方面事情，而这都依靠“走出去管理”。

　　＊多参与，了解公司的经营和业务

　　很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务自然是“外行”；只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。恰恰相反，不了解公司经营和业务的人力资源经理，不可能做好人力资源工作。对人力资源经理而言，专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求，把握管理要点，服务好内外部客户。

　　人力资源经理的工作是否有效？可以这样来衡量：与公司领导，每个月花了多少时间面对面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求？与公司主要一线部门经理，是否每月至少保持一次当面沟通或者参加业务会议？一般地，有效的人力资源经理每月至少有2次不少于4个小时的时间，与公司高层进行沟通与交流，中小企业应该频次更多、时间更长。一个月都不曾与公司领导保持一次面对面沟通的人力资源经理，肯定做不好人力资源工作。至于走到一线，与直线经理沟通，应该属于日常工作。去一线和在办公室的工作时间分配，至少是5:5。

　　＊多用心，掌握公司核心人员

　　人力资源经理必须思考和回答：公司未来所需要的核心人员是多少？目前有多少？他们是谁？每个人的特长和优势是什么？优势和特长是否与现任职位相适应？是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？相对于公司发展需要，哪些人具有更大的潜质？公司是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和发展规划？

　　如果核心人员分成三个层次：公司核心层人员、骨干层人员、关键人员，一个较大企业的人力资源经理，至少应该熟悉前两个层次，一个中小企业的人力资源经理则要掌握全部三个层次人员的情况。如何对核心人员了如指掌？――人力资源经理必须要走出去，而且要有效地走出去。要做有心人，每次与核心人员当面沟通前都要做好准备工作，包括沟通目的、内容、方式等等。对公司核心人员既要重视正式的考察，也要重视日常的观察，用心利用好各种机会，并做好相应的记录。只有在实践中运用专业知识和技术，才能真正学会和运用，才能真正培养起识才用才的能力。

　　＊多沟通，理解公司员工期望

　　人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”。

　　如果公司常年招聘应届大学毕业生，人力资源经理就必须去了解和思考这些年轻人三年内的想法、期望是什么，分析、预测他们三年后的想法、期望将发生怎样变化。一般地，具备一定的职业能力后，大学毕业生期望获得职位晋升，期望获得较高收入，期望获得其他公司或工作的体验，期望获得更高的学位等等。但不同城市、不同行业、不同学校背景，他们的期望又有差异。人力资源经理应经常走到他们中间了解、洞察和判断。也只有如此，才能制订出有效的制度，减少具有3-5年工作经验大学生出现大量流失。现实中，不少人力资源经理重视企业文化宣讲或做做问卷调查，却比较少在较大范围内面对面与员工进行沟通。――还是那句话，不了解员工期望的人力资源管理，无论管理手段、工具多科学、多时髦，最终却无助于为公司创造价值。

　　人力资源经理是该走出办公室了。建议用50%的时间主动与公司高层、一线经理、基层员工有效沟通，整体把握企业对人力资源管理提出的需求。再次强调：人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里；当准确发现并正确定义了问题时，问题就已经被解决了70％

    委屈：

    我在上海一家公司工作，公司规定每周要上6天班，而我因为星期六要在外进修，所以不得不请假。公司因为我请假准备把我辞退了，但公司却不以我请假为原因，而说公司经营状况不好，目前的工作也不适合我为由，把我给辞退了。

    我今天拿到了最后一个月的工资，公司因为我这个月请了假，而以我表现不好为由扣了40块钱，并且支付给我的是试用期工资。但我这个月已经过了3个月试用期，应该拿正式工资了。我再次查看了合同，上面写明了是3个月的试用期，但是没写工资是多少。我记得我刚进公司时签过一份试用期合同，上面是注明工资的，但这份合同公司没有留给我，我没有证据。

    请问，我还有希望拿回我的正式工资吗？ 

    律师答复： 

    就你讲的情况来看，事实上是一个用人单位单方面解除劳动合同的问题。

    为了保护处于相对弱势地位的劳动者，我国劳动法对用人单位当方面解除劳动合同的条件和程序作了明确的规定。

    用人单位可以随时解除劳动合同的情形有：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件；劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的；劳动者严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的；劳动者被依法追究刑事责任的。

    用人单位可以解除合同，但应当提前30日书面通知劳动者的情形有：劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事由用人单位另行安排的工作；劳动者不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任工作；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更达成协议的。

    就你所述情况来看，你已经过了试用期，公司以经营状况不好，目前的工作也不适合你为由单方解除了劳动合同，不符合法定解除条件，是违法解除，在这种情况下，你可以申请劳动争议仲裁，要求公司恢复和你的劳动合同关系。

一、金炜：
姑妈是金闵珠（上海广播电视局副局长兼上海电视台党委书记，市委统战部副部长），当年是去相约星期六救场的，不是真的报名相约星期六的。关于金炜自己宣扬的几点，并不都是事实：
1）金号称自己复旦计算机毕业的
复旦是真的。不过是大专。他自己说自己是双学士。。。还说自己曾经考过上戏，因为是读理科不能参加文化课考试。。。

2）号称自己HILTON希尔顿销售代表作到销售经理
希尔顿的第一批销售是真的,有没有做到销售经理不清楚。

3）号称去了美国读MBA，回来到PWC（pricewaterhouse coopers）普华永道做到董事。
后来去美国是真的，有没有MBA也不清楚，跟一个外国女人结婚，有个混血的儿子，后来离婚了，儿子还在国外跟妈妈。
所谓的董事只是marketing department的director level，董事是翻译错误，PWC的marketing depart. 和其他公司有所不同，只是类似于PR，虚职而已，就是没有实权的。

金是属羊的，,当然不是79年的那只羊啦。在第一太平戴维斯物业公司做了蛮多年，一直做到中方最大。后来跳槽到PWC做总监，不是合伙人啦，总监在PWC来说只是一个空头的而已，只是谈好了协议让他进来渡渡金的，一年以后也离开了。
离开以后就自己开了个培训公司，他跟女人关系都特别好，特别搞得定老女人。

金的握因事情老多的：
1）去年夏天偶在连卡拂里买单等结帐，一个男冷排在最前吵闹叫收银员喊企划部人出来，原来他认识店里人还要折上折，仔细一看伊买的T须打折下来已经老便宜了200多点，买了两仨件，伊还要在便宜点，不顾后面N多人排队脑，不顾自己公众形象，慢悠悠数人民币，一副样子看上去没腔调
2）还有一次在梅龙镇碰到过他，当时他跟祁宏还有祁宏的老婆走在一起有说有笑的。偶是看到祁宏才注意到他的，祁宏对老婆很好啊，那时他老婆挺着个大肚子，走路慢，他一路都护着老婆的腰，讲话也轻声轻气的，金炜只戆男拧在边上喳巴喳巴，吵得要命。
3）金帮倪琳谈过的，谈的时候每天都送大把的玫瑰花，后来分了，他说：倪琳是湿手搭干面粉——划啊划伐特。。。
4）金极度自恋，他家里进门的地方就挂着他的大幅照片。。。
5）他总是喜欢有意无意提到“我在美国时。。。”“我在香港时。。。”恶心的要命，生怕别人不知道他去过米国。太恶心了。
6）有次节目偶去凑热闹，他现场采访一个小姑娘，问人家花钱什么的，那个小姑娘说她把钱花在做美容上，他竟然讲：看你目前的样子，还是不要做了。做了也白做，浪费钱一刚。那个小姑娘当时就戆特了。
7）金吃饭的时候有个爱好，就是抽筋一样不断抖动的腿。。。频率之大，弄的偶们不得不看见他
8）他主持欢乐蹦蹦跳是为了追小荷，但是人家小荷看不上他，是他用钱买进去把人家眼镜哥哥挤掉的，小荷就是看不惯他摆阔的样子，当时进开心公寓“钱多”的名字也是他自己起的，他就是要让全世界的知道他有钱
9）还有，一天到要黄色段子勿离口！啥哦咸话都讲得出哦。
10）上次Armani拍片，他居然揭人家夏磊的短，还说自己的身材是最适合Armani的，呕吐。。。

金是嘉定唐行人，他爸爸是数学老师，妈妈是物理老师，他妈妈很凶的，他们家两个儿子他是大的那个。N年前他爸爸说过大儿子把陈帆甩了！

二、倪琳：
已经开好帕司了，不过就是么办酒水，老公是个海归，是一位前足球经纪人，是南非籍还是英国籍的江苏人，小白脸一只，当年拉成威尔金森到申花的皮条，最后和LSF分赃八均，好象最近名气坏特，没生意做了。。。

三、袁鸣：
开始是帮田民的，田民妈妈看不起袁，两个人就吹了。然后袁就帮韩震搞伐清爽了，还为了HZ到英国去生了俄儿子，什么去英国留学阿，那阿相信阿？！韩震么发可能帮伊结婚俄亚，韩震为伊离婚俄消息是假的。
还有一件事情，是袁自家一直讲的，讲杨澜的老公，就是吴征，原先看上的是她，但她不肯放弃自己的事业跟着他，要做女强人，所以两个人才结束的，之后袁鸣去了国外，吴征和杨澜结婚了。。。

四、杨澜以前主持正大综艺时就已婚了，LG是她爸爸的学生，还是高干，后来她出国后就离了，全国都没提她2婚头的事
至于吴征么，偶BF的一个朋友认识吴征的，他老喜欢去夜总会玩的，而且还包养了一个想出名的3流演员…8过他很怕老婆的…
90年，袁鸣还是上外大二的学生，天天和黑人学生混在房间里，被工作人员多次警告，最后不得下令进入。袁蛮要强的。上次明星变身活动，她做了一天叉头司机，有一段和日本客人道歉时候，旁边一个女主持（哈，就是陈辰）硬冲出来抢镜头，讲了几句中国式英语，袁开腔立马不一样，字正腔圆，到底是英国呆过的。

五、陈帆：
个女人老公是做生意的，也是二婚，钱暴多，台里的人都不喜欢她，觉得她一切向钱看。
她还很喜欢戳麻将，阿拉同事拉娘专门帮陈帆在一个麻将室里搓麻将的，陈帆专门香烟抽抽，搓一百二百额。
她老公前任有个儿子，一个人被送去加拿大读书，大概20出头的样子，3年前的暑期在我客户的公司实习过两个月，很胖，话很多，当时和父亲关系不好，现在么不知道了。

六、豆豆：
豆豆喜欢抽烟，讲话也从来没有顾忌的，专门一边抽烟一边开黄腔。离过两趟婚。第一任前夫是厨师，因为豆豆不肯帮人家生小孩，怕破坏身材，就离了。我们都知道的这任就是号称金融界才子的那个，豆豆一直说青梅竹马的，以前是在深圳发展银行做的，听我深圳发展银行的同学说他们的确是离婚了，原因不明，后来她老公跳槽了。

七、吉雪萍：
恶心的女冷。先是帮黑幼明（黑立德的老爸）搞发清爽，又嫁把黑立德，难怪她婆婆那么呕她。还有黑家在台湾也一塌糊涂的，军火起家。黑幼明还说：“不就是个小小的节目主持人嘛，在床上象是死鱼一条。”
还有, 上个星期舞林大会上JXP说“感谢我先生那么支持我”, 害得我在家里差点滑一跤。太恶心了，我要吐了。。。。。。。。
还有，JXP以前还到追过王梓，王梓的爸爸就是16岁花季里演白雪的爸爸呀，JXP当时还认了他当干爸。都说他们2个是天生的一对。
结果，WZ出国留学，和别人结婚。。看来干爸老早就看出JXP不是啥好鸟了。。

八、任艳：
老早上海台的主持人，死样怪气的一俄宁，说话最后一句音调都是往下走的。因为想从四川调到上海和晨光结婚的，又因为和龚学平和晨光离婚的，不过龚没有和任结婚。
青浦outlets开张第二天，在里面的nike看到晨光和他的现任老婆还有女儿在买鞋。晨光蛮胖的，说话到蛮文雅的，声音很轻，语速也很慢的。他老婆是空姐，不过蛮咋的，蛮吵的，好像什么事都是她说了算的样子。女儿蛮小的，小学一年级的样子。

九、海燕：
海燕很接滚的，有一个2年前的消息。我朋友的gf是广告公司的，他们公司老板（已婚）当时和海燕好着。一次全体公司加班他们老板没法和海燕约会，个只女人发火了就把手机呼叫转移到这个男人的家里面。加班结束了他们老板电话海燕，上来就是肉麻话，正好8老板老婆接到电话，各级穿绑。宁嘎老婆就带着儿子冲到公司说要离婚，儿子就交给男人带。
不过海燕现在的老公不是这个男冷，她是今年5月7日结婚的，她老公也是2婚，巴士集团的老总。。复旦毕业的，所以N多复旦校友都参加了。。。。
她是75年的，她弟弟叫裴斌，以前是教育台TVSN里卖表的。顺便再8一下海燕，她从前也是TVSN的主持人，好像是卖家居用品的

十、龚露：
被周正毅侄子包之前是被一个老台巴子包的，那个台巴子帮她在万科一下子买了三套房子，周正毅侄子刚刚放出来，就带她去买了陶新房子，龚露算是SMG的小富婆了

十一、陈蓉：
这个女冷以前还没出名的时候，被人家包过的，不过她是包一晚上的那种，还要吓人来。。。

十二、谷永立：
版本1：前夫很有钱，但是学历只有小学，后来没钱了，她就和他离婚了。
版本2：前夫以前是外经贸的领导，经常去香港，喜欢包小明星，后来出事了，反正大概就是贪污受贿的事吧，被捉进去了,她老公失意后一直打老婆的，再后来谷就跟他离婚了。

十三、晓蕾：
前夫是刘剑，他们的儿子叫牛牛。刘剑很喜欢儿子的，过年的时候，看到刘剑陪着儿子在儿童医学中心吊炎水的喏。
不过刘剑和晓蕾从结婚开始就是互相利用的，我在N年前在上体馆附近的马路上看到刘剑和一个年轻女孩拉拉扯扯，那个女的蛮作的，当着街上这么多人的面就发脾气，刘剑一眼办法也没有，只好拖牢伊跑，伊还死活伐肯跑。当时伊和晓蕾已经结婚了。。。

十四、陶淳：
以前的老婆是个小演员，新疆的，叫戈旦，两个人一起出镜的时候这个女的风骚的不行，严重破坏陶淳的形象。后来就离了。陶淳也不是省油的灯，很色。

十五、林海：
前妻金玲，配音演员，大林海9岁，林海就是靠老婆起家的。刚离婚，是因为何婕（就是以前那个媒体大搜索的女主持冷）。周华健演唱会得时候看到林海跟何婕手牵手进场看演出的。昨天还在寿宁路长寿面馆吃龙虾的时候看到他们的，后来译男也来的。

十六、阿彦：
现在的女朋友好象是陈又利，上过他天天厨房节目的，就是电台那个又利。

十七、蔡萌：
就是娱乐在线外景记者小蔡，和娱乐在线两个男领导都搞8清楚地。和马杰关系很不好。

十八、叶蓉：
离婚了，以前老公听说是香港人，现在的男友是台里的同事。
不过她自己说自己挂靠了个老台巴子，被老的包了又包了个小的 -_-bbb
我们电视台有个实习生这个月初去进贤路的春吃饭，遇到了叶和马云（阿里巴巴网站的老板），店主说他们2个一直来的，关系很亲密的。

十九、王津元：
她老公郭广昌也是二婚，复星集团的老总，以前也是复旦毕业的，民营企业家，年纪要比她大10岁左右。
郭广昌以前老婆是谈剑（复星实业创始人之一）。典型的陈世美包小三转正的案例。因为郭的老婆生不出孩子，浙江人又要生儿子养老的，所以离婚，他们是复旦大学的同学，当时他前妻偷了家中的户口本和郭结婚的，他们两人共同创建了复兴集团。据说现在也有来往的，感情还可以吧。我认识他前妻的弟弟，是个做保险的小混混。
不过王津元也只生了个女儿，我在安顺路凯旋路的加油站看到过王津元, 开着辆银色两门奔驰。她非要从人家加油站的出口进去, 工作人员向她挥手, 她看都不看, 直接停在97号加油口。人都不下来的。

二十、张颖：
张颖只有中专文凭，但气质非常好，人也很好很和气，张颖的LG是做生意的，开个设计公司的。

二十一、沈婷：
啊离婚了。。。沈现在额男朋友就是董卿额前任BF。。。沈也满座捏的，老早俄老公是小白领，结婚期间就不三不四，和别的女人搞发清爽。最可恶的是喜欢打老婆。

二十二、丹凤：
就是主持新闻坊的。前阵子消失了，其实是生孩子去了。生了个女儿。她老公原来是徐匡迪的秘书。现在是一家国有企业的老总了。

二十三、学虹：
学虹和她老公去年年底在黄浦区的黄浦华庭买了套房子,好象是6楼的吧,他老公开宝马的

二十四、李莉：
财经频道的，以前和徐惟杰谈朋友的，好几年了，现在也分了。
前阵子去英国读书，现在回来了，说是挣点学费。在英国有个蛮有钱的BF，但是她坚决不用他的钱，一切都靠自己。
李蛮强势的，很早之前在梅龙镇看到过她和徐惟杰，李在发脾气，徐象小猫一样低着头，一声不吭。
徐现在在张江园区某公司做副总，从商了

二十五、体育台的那个长啸也是离婚的，还有两个女儿好象。不过他的事情好像没有人关心的。。。