企业战略目标<－－－－－－|
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制定效益标准<－－－－－－| 反
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衡量实际效益 |
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评价实际效益 |
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纠正措施和权变计划－－－－|
Archive for 2006年4月25日
| 组织类型比较项目 | 性质 | 优点 | 缺点 | 适应性 | 举例 |
| 职能组织结构 | 按组织的主要任务（如生产、营销、人事）设立部门 |
1、专业人员参与 2、易于管理 3、职业技术最大限度专业化 4、其他部门有专门技术 |
各部门之间有较大的争论和摩擦 | 在稳定环境中的稳定企业 | 石油、铝等工业 |
| 产品组织结构 | 按产品或服务设立部门 |
1、简化职能间的协调 2、允许有控制的成长 3、允许对经营活动负有会计责任 4、部门目标明确，对部门管理有促进作用 5、决策机构较接近现实问题 |
1、各部门重复需要相同的资源 2、降低职业技术的专业化程度 3、助长部门间竞争 4、不利于其充分发挥作用 |
有较宽生产线的正在成长的企业 | 汽车工业 |
| 地区组织结构 | 按最终用户的地区设立部门 |
1、简化职能间的协调 2、允许有控制的成长 3、允许对经营活动负有会计责任 4、部门目标明确，对部门管理有促进作用 5、决策机构较接近现实问题 |
1、各部门重复需要相同的资源
2、降低职业技术的专业化程度 3、助长部门间竞争 4、不利于其充分发挥作用 |
有狭窄的生产线的成熟企业 | 食品、制药、饮料工业 |
| 矩阵组织结构 |
1、两个完整的同时发生、相互交叉的组织因素 2、双重报告责任 |
1、信息流丰富 2、加强了控制 3、资源适应性增强 4、注意组织的平衡 |
1、结构不稳定 2、冲突会产生或加剧 |
企业面对两个同样重要的因素，如产品多样化和职能知识的要求或产品多样化与地区知识的要求 | 电子、通信工业 |
| 市场向导组织结构 | 按产品需求、购买行为、产品用途相似的结构设立部门 |
1、营销和生产有效性增强 2、有利于计划的制定 |
难以协调和控制 | 具有良好信息网络的市场导向型企业 | 查理森－梅里尔公司，英格索尔－兰德公司 |
| 混合组织结构 | 按两个或两个以上同时执行的因素设立部门，如产品和地区、职能和产品、职能和地区。每个部门只是局部完整的 |
1、最大限度地注意到产品地区或职能的需要 2、在实行矩阵结构之前，是一种有用的过渡性结构 3、产品和地区混合结构有助于处理资本预算问题，允许转移价格 4、职能和产品混合结构，不管生产线如何，而使职能专业化 5、地区市场专业化 |
1、难以协调和控制 2、部门间工作重复 3、不利于职能专业化 4、职能和产品混合结构没有考虑地区因素 5、职能和地区混合结构不强调产品因素 |
过渡性企业或产品增长模型不同的企业 | 许多公司在国际化初期采用这种形式 |
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